| Unter der Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells als Leistung verstehen wir die bewußte und konkrete Gestaltung und Feinabstimmung folgender Kernfragen im Unternehmen:
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Wofür stehen wir? |
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Was bieten wir Kunden daher wie an? |
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Wie stellen wir das intern profitabel sicher? |
Diese drei Fragen erscheinen auf den ersten Blick einfach und selbstverständlich. Aber hinter ihnen verbergen sich die wesentlichen Bausteine von Geschäftsmodellen, die sehr vielschichtig sind und maßgeblich über den Erfolg eines Unternehmens entscheiden.
In diesen Bausteinen wird nicht nur nach neuen Marktchancen oder -positionen gesucht, sondern hier werden auch innovative Preismodelle, Kooperationen, interne Geschäftsprozesse oder Produkt-/Serviceprogramme entwickelt. Innovation ist somit mehr als nur die Erfindung eines neuen Produktes, das oft nur für kurze Zeit einen Wettbewerbsvorsprung sichert. Die Spielregeln in einer Branche definiert neu, wer möglichst viele Bausteine aller drei Kernfragen neu „erfindet“.
Voraussetzung für den profitablen Erfolg ist jedoch einerseits die feste Verankerung in der Lebenswelt von Kunden und andererseits die operative Sicherstellung innerhalb des Unternehmens. Genau das leistet unsere entwicklerische Arbeit, deren Kernelement die bewußte Einbeziehung von Kunden und Mitarbeitern in die Innovation des Geschäftsmodells ist.
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